ESG nie je trend. Je to nová realita biznisu

Firmy, ktoré ESG vnímajú iba ako povinnosť, riešia dnešok. Firmy, ktoré ho integrujú do stratégie, sa pripravujú na zajtrajšok.

Ešte pred niekoľkými rokmi bolo ESG – Environmental, Social and Governance – v mnohých firmách témou oddelenia udržateľnosti, výročnej správy alebo korporátnej komunikácie.

Dnes sa situácia mení.

ESG vstupuje do rozhodovania investorov, bánk, obchodných partnerov, zákazníkov, zamestnancov aj veľkých dodávateľských reťazcov. Súčasne sa mení regulačné prostredie a rastie tlak na transparentnosť, efektívne využívanie zdrojov a kvalitné riadenie rizík.

Preto už otázka neznie:

„Má sa naša firma zaoberať ESG?“

Oveľa dôležitejšia otázka je:

„Ako ESG ovplyvní našu konkurencieschopnosť v nasledujúcich rokoch?“

ESG nie je iba ekológia

Jedným z najčastejších nedorozumení je redukovať ESG na ochranu životného prostredia.

Environmentálna oblasť je iba jedným z troch pilierov.

E – Environmental zahŕňa napríklad spotrebu energie a zdrojov, emisie, odpady, klimatické riziká či environmentálny dopad podnikania.

S – Social sa dotýka ľudí – pracovného prostredia, bezpečnosti, rozvoja zamestnancov, ľudských práv, vzťahov s komunitami či zodpovednosti v dodávateľskom reťazci.

G – Governance hovorí o tom, ako je firma riadená – o transparentnosti, etike, zodpovednosti vedenia, riadení rizík, kontrolných mechanizmoch a kvalite rozhodovacích procesov.

Keď sa na ESG pozrieme týmto spôsobom, prestáva byť „zelenou témou“.

Stáva sa témou kvality samotného podnikania.

Najväčšou chybou je začať reportingom

Mnohé spoločnosti začínajú svoju ESG cestu otázkou:

„Čo musíme reportovať?“

Je to pochopiteľné, ale strategicky to nemusí byť najlepší začiatok.

Prvá otázka by mala znieť:

„Ktoré ESG faktory môžu najvýraznejšie ovplyvniť budúcnosť nášho biznisu?“

Pre výrobnú spoločnosť to môže byť energetická náročnosť.

Pre logistiku palivá a emisie.

Pre technologickú firmu ochrana dát, ľudský kapitál a governance.

Pre hotelierstvo či cestovný ruch spotreba energií, vody, pracovné podmienky a lokálny environmentálny dopad.

Pre finančný sektor môže byť kľúčové riadenie rizík a kvalita portfólia.

ESG stratégia preto nemá byť univerzálna. Musí vychádzať z reality konkrétneho biznisu.

ESG sa postupne presúva do ekonomiky firmy

Najväčší posun nastane vtedy, keď firma prestane ESG vnímať ako samostatný projekt.

Pretože rozhodnutie o spotrebe energie je zároveň rozhodnutím o nákladoch.

Rozhodnutie o pracovnom prostredí môže ovplyvniť schopnosť udržať kvalitných ľudí.

Rozhodnutie o dodávateľovi môže byť zároveň rozhodnutím o reputačnom a prevádzkovom riziku.

Kvalitný governance môže znižovať pravdepodobnosť nesprávnych rozhodnutí, konfliktov či problémov s compliance.

A schopnosť adaptovať sa na nové environmentálne a spoločenské požiadavky môže rozhodnúť o tom, či bude firma o niekoľko rokov stále relevantná pre svojich partnerov a zákazníkov.

V tomto momente ESG prestáva byť iba otázkou zodpovednosti.

Stáva sa otázkou odolnosti a ekonomickej kvality firmy.

Investori nekupujú iba dnešné výsledky

Investor sa nepozerá iba na to, koľko firma zarobila minulý rok.

Zaujíma ho aj:

Dokáže tento biznis vytvárať hodnotu dlhodobo?

Aké riziká sú ukryté v jeho modeli?

Ako je firma pripravená na zmenu regulácie?

Ako efektívne pracuje so zdrojmi?

Ako stabilný je jej manažment?

Aké sú jej vzťahy so zamestnancami, dodávateľmi a zákazníkmi?

Aká kvalitná je jej governance?

ESG môže investorovi poskytnúť ďalšiu vrstvu informácií o kvalite a odolnosti spoločnosti.

Nie je náhradou finančných ukazovateľov.

Dopĺňa ich.

Pretože dobré čísla hovoria veľa o minulosti a súčasnosti.

Strategická pripravenosť hovorí niečo o budúcnosti.

Banky a kapitál menia pravidlá hry

Podobný posun vidíme vo finančnom sektore.

Environmentálne a klimatické riziká sa postupne dostávajú do hodnotenia rizikovosti klientov, investícií a financovaných projektov.

Pre firmy to znamená jednoduchú vec:

kvalita ESG dát a stratégie môže byť čoraz relevantnejšia aj v diskusii o financovaní.

Firma, ktorá pozná svoje riziká, meria relevantné ukazovatele a má realistický transformačný plán, môže byť pre finančného partnera čitateľnejšia než firma, ktorá na nové podmienky reaguje až v momente, keď musí.

A v biznise má pripravenosť hodnotu.

ESG môže byť motorom inovácie

Ak firma pristupuje k ESG iba ako k obmedzeniu, bude v ňom vidieť predovšetkým náklady.

Ak sa však začne pýtať:

„Ako môžeme tento problém vyriešiť lepšie?“

môže vzniknúť inovácia.

Efektívnejší výrobný proces.

Nižšia spotreba energie.

Nový materiál.

Cirkulárny obchodný model.

Lepšia logistika.

Nový produkt.

Digitalizácia procesov.

Nový spôsob práce so zamestnancami.

ESG potom nie je brzda inovácie.

Môže sa stať jej katalyzátorom.

Budúci líder kategórie nebude iba najväčší

Tradične sme líderstvo firmy posudzovali najmä podľa obratu, zisku alebo podielu na trhu.

Tieto ukazovatele zostávajú zásadné.

Ale definícia kvalitnej firmy sa rozširuje.

Budúci líder kategórie môže byť spoločnosť, ktorá dokáže kombinovať:

výkonnosť, inovácie, efektívnosť, dôveru, odolnosť a schopnosť adaptácie.

Práve preto môže byť ESG významnou súčasťou konkurenčnej stratégie.

Nie preto, že firma potrebuje vyzerať „zelenšie“.

Ale preto, že potrebuje byť lepšie pripravená na svet, v ktorom bude podnikať zajtra.

ESG musí byť súčasťou boardroomu

Ak ESG zostane iba úlohou jedného špecialistu alebo oddelenia, jeho potenciál bude obmedzený.

Skutočná integrácia nastáva vtedy, keď sa ESG dostane do rozhodovania vedenia.

Pri investíciách.

Pri výbere technológií.

Pri výbere dodávateľov.

Pri práci s ľuďmi.

Pri riadení rizík.

Pri vývoji produktov.

Pri expanzii na nové trhy.

Pri strategickom plánovaní.

Vtedy sa z ESG reportu stáva ESG management.

A z ESG managementu sa môže stať konkurenčná výhoda.

Nie všetko, čo je ESG, vytvára hodnotu

Dôležitá je však aj druhá strana.

Nie každá ESG iniciatíva je automaticky dobrá investícia.

Nie každá aktivita má rovnaký význam pre každú spoločnosť.

A nie každé opatrenie vytvorí ekonomickú hodnotu.

Preto kvalitná ESG stratégia potrebuje prioritizáciu.

Kde máme najväčšie riziko?

Kde dokážeme vytvoriť najväčší pozitívny dopad?

Kde existuje ekonomický prínos?

Čo očakávajú naši kľúčoví zákazníci a partneri?

Čo bude relevantné pre našu konkurencieschopnosť?

A čo je iba aktivita bez skutočného strategického významu?

Dobrý ESG management nie je o tom robiť všetko. Je o tom robiť správne veci.

Od compliance ku konkurenčnej výhode

Firmy možno rozdeliť do troch skupín.

Prvé začnú ESG riešiť, keď ich k tomu prinúti regulácia alebo zákazník.

Druhé sa pripravia skôr a vytvoria kvalitné systémy, dáta a procesy.

A tretie pochopia, že zmena pravidiel môže vytvoriť aj nové obchodné príležitosti.

Práve tretia skupina má potenciál formovať svoju kategóriu.

Pretože konkurenčná výhoda často nevzniká tým, že firma reaguje rýchlejšie než ostatní.

Vzniká tým, že pochopí zmenu skôr, než ostatní pochopia jej význam.

ESG nie je cieľ

Cieľom firmy nie je „robiť ESG“.

Cieľom je vytvoriť spoločnosť, ktorá dokáže byť dlhodobo výkonná, dôveryhodná, efektívna, adaptabilná a pripravená na budúce riziká aj príležitosti.

ESG je jedným z rámcov, ktoré nám pomáhajú tieto otázky vidieť komplexnejšie.

A práve preto by nemalo existovať vedľa firemnej stratégie.

Malo by byť jej súčasťou.

Myšlienka na záver

ESG nie je trend, ktorý firmy môžu jednoducho prečkať. Mení sa spôsob, akým trh premýšľa o riziku, hodnote, zodpovednosti a dlhodobej konkurencieschopnosti.

Nie každá spoločnosť, ktorá vytvorí ESG report, sa stane lídrom.

Ale firmy, ktoré dokážu prepojiť ESG so stratégiou, ekonomikou, inováciami a kvalitným leadershipom, si vytvárajú niečo oveľa hodnotnejšie než dobrý report.

Vytvárajú si schopnosť uspieť v podmienkach, ktoré sa ešte len formujú.

A práve tam sa často rodia budúci lídri svojich kategórií.